Planification et optimisation des stocks

Disposer de produits en stock présente des avantages nombreux : lisser la production, limiter les goulots d’étranglement dans la chaîne logistique, être réactif face à la demande, éviter qu’un client s’adresse à la concurrence, réduire les surcoûts liés aux matières premières dont les prix varient durant l’année ou encore contrecarrer les difficultés liées aux activités ou produits saisonniers.

En revanche, disposer de surstock peut avoir des incidences nuisibles pour la rentabilité de l’entreprise. En effet, les stocks impliquent une immobilisation de capital, des charges fixes et variables pour les entreposer et les entretenir et surtout le surstock risque d’être perdu à cause des dates de péremption ou à cause des effets de mode qui peuvent rendre les biens obsolètes.

Suite à ce constat, l’optimisation des stocks prend tout son sens. Qu‘il s’agisse de produits finis, d’encours ou de matières premières, il est donc fondamental que les entreprises se penchent sur le sujet de l’optimisation des stocks afin d’arbitrer entre le niveau de stock minimal et la qualité de service attendue.

Pour cela, EURODECISION utilise son expertise en mathématiques décisionnelles et son savoir-faire pour aider ses clients à optimiser leur gestion des stocks tout au long de leur chaîne logistique. Nos experts conseil en logistique vous accompagnent en particulier pour répondre aux problématiques d’optimisation des stocks suivantes :

• Diagnostic des stocks actuels : appréciation des taux de services actuels, classification ABC des produits du catalogue,…
• Positionnement géographique des stocks
• Dimensionnements des entrepôts
• Optimisation du mode d’approvisionnement par famille de produits
• Détermination des fréquences optimales d’approvisionnement et des quantités à commander par produit
• Dimensionnement des stocks de sécurité pour garantir une qualité de service optimale à vos clients

En lien avec l’optimisation des stocks, EURODECISION réalise régulièrement des missions sur le thème de l’optimisation des approvisionnements.