La planification des ressources humaines est une longue chaîne de décisions allant des choix les plus stratégiques pour l’entreprise (organisation du temps de travail, politique de recrutement, politique de formation,…) jusqu’aux décisions les plus locales (choix d’affectation d’une tâche précise à un employé, remplacement d’un absent,…). C’est sur la première phase de ce processus que les enjeux économiques sont les plus importants.
Piloter la planification des ressources humaines à l’horizon annuel est un exercice délicat. Le recul nécessaire pour effectuer ce travail ne doit pas faire oublier les contraintes opérationnelles, ni négliger l’impact sur le terrain des décisions prises. Les choix effectués lors de la planification budgétaire doivent être solidement étayés car ils engagent l’entreprise sur un horizon long et nécessitent parfois des négociations compliquées avec les partenaires sociaux.
EURODECISION est en mesure de vous faire des préconisations sur des sujets tels que :
- L’annualisation du temps de travail
- Le recours (ou non) aux heures supplémentaires
- Le recours à des ressources temporaires (intérim ou CDD)
- Le choix entre polyvalence ou spécialisation des équipes
- Le positionnement des congés payés…
Pilotage de la masse salariale
Simulation de différentes organisations
